国内今年经济形势普遍不好，再加之物价上涨，绿化苗木市场萎缩，而且家庭消费市场萎靡不振。以零售业务为主
的花卉市场，感觉人气明显不如往年。集团采购市场彻底没了，国家经济形势不佳，个人消费能力减弱，家庭消费
市场不如去年，销售额同比下降了三分之一左右。市场显疲态，如何让淡季不淡？
淡季提前或与天气因素有关。去年冬季，华东遭遇极寒天气，很多花被冻死、冻伤，导致更换时间提前，市场旺季
启动得早，自然也结束得早，导致后期消费疲软，这或是原因之一。
种植户和经销商们，积极开拓市场，或降价走量，或“抱团取暖”，或转型生产。公司为应对淡季，一是提前制定销
售计划，二是积极开拓市场。4月，公司就制定好了5月和6月的销售计划，为完成计划，以往公司业务只面对一级
批发市场的大户，现在也在积极争取二级、三级批发市场的小户，还有生产商采取降价策略，虽在一定程度上拉动
了销售，但效果并不显著。部分地区生产商形成区域性联盟，为避免市场无序竞争统一定价，在淡季中抱团取暖。
此外，一些经销商转型生产。经销市场越来越不好做，我们尝试转型生产，最近去外地找了30亩地，主要用来生产
当下流行的多肉植物，今年9月产品即可上市。
国内花卉销售每年都会经历一段淡季时期，主要集中在夏季的6、7、8月份。而今年和往年明显不同的是，淡季提
前了一个多月，很多城市绿化销售从5月初开始便呈现出大幅下滑的势头，经销商无奈表示，淡季提前到来，让人措
手不及。缘何淡季提前？又该如何应对？在低迷的行情下，经销商也是“各显神通”，使出浑身解数拓展销售渠道。
